為繼續做好下半年生產經營工作，努力提升公司項目的標準和管理水平，規劃和布局未來公司的戰略方向和定位，提升公司綜合品牌知名度，2021年7月16日，我司召開了年中生產經營工作會。會議在公司總部會議室舉行，由總經理戴康主持，公司執行董事、監事、各事業部及各子公司負責人參加。

我司各事業部、各子公司分別就上半年主要生產經營指標完成情況、項目實施情況、人員物資、財務管理、市場開發、部門建設等方面的工作開展情況進行了回顧總結分析，反思總結上半年的工作不足、管理痛點及當前項目管理實施過程中存在的問題。同步分析了目前市場趨勢與經營形勢，明確2021年下半年生產經營計劃指標，理清生產經營思路，部署下半年重點工作，為下半年工作順利進行打下基礎。

執行董事馮明冠表示并要求，在公司四五規劃的關鍵時期，要以市場和問題為導向，以改革創新為契機，調整業務板塊組織與管理體系，整合并引進資源，建立并充實顧問專家團隊，打造科技引領技術高地，加強風險防控、確保生產質量安全，打造“咨詢設計、勘測監理、工程建設”航鑫核心業務優勢，提升全產業鏈生產經營一體化的服務能力，確保并推動業務板塊的健康融合發展。

在機遇與挑戰并存的2021年，各事業部及各子公司負責人表示一定會貫徹執行公司四五規劃的發展戰略，堅定信念、凝心聚力、真抓實干，全力以赴地做好經營工作，圍繞公司高質量發展的方向，爭取年度指標的全面完成。

總經理戴康在總結講話中指出，各事業部、各子公司要以質量效益為目標，充分發揮技術引領，加強統籌資源配置，全面強化履約管理，深入推進信息化建設；持續做好疫情防控，堅守安全紅線，強化質量、風險管控，聚焦總公司年度生產經營總目標，共同努力，務實開拓，精準全面完成各項生產任務，開辟新的業務增長點。此次生產經營會議對下半年及第四個五年計劃的目標任務指明了方向，各事業部、各子公司面對當前的市場局勢和充分把握公司戰略發展的黃金期，全體人員需凝心聚力再發力，積極團結互助，為新的生產目標進發，為助力我司在“四五”開局之年邁向一個新的臺階貢獻力量。