為統籌公司生產工作安排，運營管理事業部于2021年3月12日組織召開了3月月度生產例會，總結2月份生產工作，部署3月份生產計劃。

會議由運營管理事業部總經理曾建輝主持，公司執行董事馮明冠、總經理戴康蒞臨指導，并對會議作出了重要指示：

針對公司組織架構調整及業務體量持續增長的新態勢，為理順管理層級，優化管理流程，把控項目節點，要常態化定期召開生產例會，會議要圍繞主題迅速決策，使命必達；事業部、子公司建立快捷高效的溝通機制，切實做到責任和權力下放，并調整利益分配機制，真正實現多勞多得，獎勵先進，激勵員工。

運營管理事業部對月度生產例會提出了具體要求：

與會各部門和代表要高度重視會議，提前熟悉會議材料，帶著問題和想法參會，對與會各部門的訴求應及時給出解決方案，做到事前充分討論，事后堅決執行。

會議對下一步工作做出了具體部署：

要求各子公司深入貫徹“生產經營一體化”理念，加強溝通協調，通力合作，跨部門開展自主經營工作；要求咨詢設計公司高度重視老舊項目生產工作，制定切實可行的生產計劃；要求勘測監理公司建立健全技術成果校審制度、監理項目監督檢查制度等；要求各施工項目嚴格按公司既定的產值進度目標推進，實現產值、利潤跨越式發展；行政事業部應加強與用人部門的溝通，做好人力資源保障工作。

運營管理事業部副總經理賴茂存，勘測監理公司總經理張永青、副總經理劉永柏，工程公司總經理鄧亦敏、副總經理殷立平及市場部經理陳學成，咨詢設計公司副總經理彭松生及總工周習武，合約采購事業部副經理陳忠柱，財務結算中心經理梁建來，行政事業部經理王一洋等人出席了此次會議。